Treffen Sie die Asse: Tom May
Wer ist Tom May?
Tom May ist der CEO und Gründer von Different Dev, einem in Houston ansässigen Unternehmen und führenden Anbieter von Veeam-Lösungen, die Datensicherung und IT-Management-Dienste bereitstellen. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Branche hat Tom seine Expertise und Führungsfähigkeiten verfeinert und Innovation sowie Wachstum innerhalb seiner Organisation vorangetrieben. Seit den frühen Tagen von Version 7 verlässt er sich auf Veeam, um das Datenmanagement und die Backup-Lösungen zu verbessern.
Wie haben Sie in der IT angefangen? War das Ihr erster Beruf?
Es gibt zwei Antworten auf diese Frage. Die erste Antwort war, als ich ein Teenager war. Mein Vater war ein Kleinunternehmer, der ein Autoersatzteilgeschäft hatte. Er hatte einen Computer, der MS-DOS lief, und wollte Bestellungen entgegennehmen und eine Datenbank haben. Ich wartete das System und versuchte, in DBIV zu programmieren. Leider war ich zu diesem Zeitpunkt nicht in der Lage dazu. Ich machte grafische Arbeiten für Print- und Fernsehwerbung mit CorelDraw. Meine offizielle und wahrscheinlich genauere Antwort wäre, dass ich während des Studiums in Einzelhandelsgeschäften als Filialleiter in einer regionalen Kette arbeitete. Ein Computerunternehmen, das Kassensysteme entwickelte, suchte technikaffine Personen, die das Einzelgeschäft kannten und verstanden. Ich wurde als Business Analyst eingestellt und der Rest ist Geschichte, wie man so schön sagt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Karriere, welchen Rat haben Sie für Neueinsteiger?
Machen Sie sich keine Sorgen um das Gehalt. Streben Sie nach Erfahrung und vernetzen Sie sich. Streben Sie an, einige Buchstaben hinter Ihrem Namen zu verdienen.
Was gefällt Ihnen an Veeam am besten? Welche Funktion? Haben Sie diese Funktion jemals in einer realen Situation verwendet, wenn sie mit Wiederherstellungsfähigkeiten verbunden ist?
Veeam ist das erste Backup-Produkt, das ich je verwendet habe, bei dem ich mir keine Sorgen machen musste, ob die Wiederherstellung vollständig war. Darüber hinaus ist es die Gemeinschaft und die Offenheit der Veeamers, die uns unterstützen.
Mein Lieblingsprodukt ist die Veeam Managed Service Provider Console. Habe ich sie bei einer Wiederherstellung verwendet? Nein; jedoch ist es eine Fülle von APIs, die geholfen haben, Probleme zu verhindern. Es hat alles von Echtzeitdaten zu RPO, über Fehler bis hin zum Starten und Stoppen von Jobs in Verbindung mit Patches behandelt.
Wie sehen Sie die Entwicklung der IT? Was sind Ihre Hoffnungen und Ängste?
Die offensichtliche Antwort ist KI. Ich genieße die Nutzung davon; jedoch denke ich, dass die allgemeinen Bedenken darüber berechtigt sind. Ich zitiere Spider-Man: „Mit großer Macht kommt große Verantwortung.“
Wie hat Ihnen Ihr Engagement in IT-Communities genützt? Sie sind auch ein Veeam Vanguard, erzählen Sie uns von dieser Erfahrung. Was denken Sie, liegt in der Zukunft der IT-Communities – es gibt einige, die sagen, sie sterben aus?
Teil der IT-Communities zu sein, hat mir nicht nur beruflich mit Wissen und Wachstum geholfen, sondern ehrlich gesagt habe ich wahre Freunde gefunden, die ich sonst nie getroffen hätte. Diese Menschen erhellen meinen Tag täglich und sind mit vielen meiner Leidenschaftsprojekte in Einklang.
Das Veeam Vanguard-Programm hat meine Denkweise über Gemeinschaft gefestigt. Mein Engagement in dem Programm könnte ein wenig anders sein als bei anderen. Ich war kein früher Vanguard, aber ich habe zwei andere im Programm gesponsert und unterstützt. Ich sah es als eine gute Erfahrung für sie und eine Gelegenheit für unser Unternehmensmarquee. Nachdem ich dieses Unternehmen verkauft und ein neues gegründet hatte, wurde mir klar, dass ich nicht nur das Marquee, sondern auch das Wissen über frühe Entwicklungen und Feedbackschleifen vermisste. Vanguard zu sein, war sehr lohnend, da ich dazu beitrage, die Produkte von Veeam zu gestalten.
Ich mache mir immer Sorgen um die Langlebigkeit von Gemeinschaftsprogrammen. Oft hören wir, dass viele aufgrund der Unternehmensoberhäupter aussterben. Ich denke, die finanziellen Buchhalter möchten ihr EBITDA erreichen und sehen große Ausgaben für Reisen, Sponsoring und Werbegeschenke. Dieser Denkprozess ist bedauerlich, da man den Wert einer ermächtigten und begeisterten Gemeinschaft niemals monetarisieren oder sogar quantifizieren kann. Stellen Sie ein großartiges Produkt bereit, begeistern und investieren Sie in Menschen, und letztendlich folgen die Verkäufe. Ich sage, dass es nicht quantifiziert werden kann, einfach weil es keinen Metrik gibt, um das Wachstum zu zeigen.
Was machen Sie neben der Arbeit und der IT-Community gerne? Ich glaube, Sie reisen ziemlich viel und waren kürzlich auf einer Kreuzfahrt in der Nähe von Alaska? Erzählen Sie uns von einigen Reiseabenteuern und was Sie aus den Erfahrungen gewinnen.
Ich reise sehr gerne. Meine Frau ist bei Southwest Airlines in den Ruhestand gegangen. Wir verbringen oft 30-40 Tage (am Stück) auf See und lieben es. Mit Starlink auf Booten arbeiten wir oft direkt vom Pooldeck aus. Von Last-Minute-Reisen zu aufregenden Zielen ist es schwer zu wählen, aber ich werde sagen, dass es eine gibt, die mir besonders im Gedächtnis geblieben ist. Wir flogen nach Sydney, Australien, und kreuzten nach Fidschi und Neuseeland. Während wir in Neuseeland waren, besuchten wir Hobbiton aus den Filmen Der Herr der Ringe und Der Hobbit. Wir gingen überall auf dem tatsächlichen Set herum und reisten durch ein komplettes Hobbit-Haus; dare ich sagen, ein Herrenhaus. Um das Ganze abzurunden, aßen wir eine Fleischpastete und tranken Ale im Grünen Drachen Wirtshaus. Das war ein ganz besonderes Erlebnis! Wir waren auch bei der Silvesterfeier in Sydney, während wir auf einer Dinner-Kreuzfahrt für das Feuerwerk waren. Das war erstaunlich und wunderschön, aber ich bin dennoch ein großer LOTR-Fan!
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